腳輪為企業(yè)增加靈活的工作場所
隨著科技的發(fā)展、時代的變化,現(xiàn)在已進(jìn)入信息化時代,企業(yè)面臨著新的課題——速度,怎樣以最快速度滿足用戶需求成為大課題。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,首先是將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放到倉庫里,然后再銷售出去。問題隨之而來,因?yàn)閹齑娓撸瑢?dǎo)致很多產(chǎn)品需要打折,然而很多國外企業(yè)可以提前幾個月預(yù)測到消費(fèi)者的需求,它的產(chǎn)品和市場是完全同步的。在企業(yè)內(nèi)部如何運(yùn)作才能買足多變的市場需求呢?事實(shí)證明精益生產(chǎn)方式可以解決這方面的頑癥。精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想,并在實(shí)踐中取得成功。它并非簡單地應(yīng)用了一、二種新的管理手段,而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系,因此精益生產(chǎn)自身就是一個自治的系統(tǒng)。那么它是如何解決這類問題的呢?
靈活的工作場所的本質(zhì)
精益生產(chǎn)方式,又被稱為準(zhǔn)時生產(chǎn)方式,僅從概念上理解即可得出“準(zhǔn)時化”的含義,那就是意味著必需的產(chǎn)品、在必需的時候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量。只有這樣才能達(dá)成最終的目的,即通過降低成本產(chǎn)生效益。
為了適應(yīng)市場需要的變化,使作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員數(shù)量具有靈活性,從而達(dá)到“準(zhǔn)時化”的目的,這在精益生產(chǎn)中稱為少人化。市場需求對產(chǎn)品的功能與質(zhì)量的要求越來越高,產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短,產(chǎn)品的復(fù)雜程度也隨之增高,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)。在大批量生產(chǎn)方式中,柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的。眾所周知,只有品種單一、批量大、設(shè)備專用、工藝穩(wěn)定、效率高,才能構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;反之,多品種、小批量生產(chǎn),設(shè)備的專用性低,在加工形式相似的情況下,頻繁的調(diào)整工夾具,工藝穩(wěn)定難度增大,生產(chǎn)效率勢必受到影響。為了同時提高制造工業(yè)的柔性和生產(chǎn)效率,使之在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,降低產(chǎn)品成本,能使小批量生產(chǎn)能與大批量生產(chǎn)抗衡,柔性生產(chǎn)線便應(yīng)運(yùn)而生。
精益生產(chǎn)體系中所倡導(dǎo)的根據(jù)工藝要求建立靈活的工作場所,并使用必要的人員數(shù)量(少人化),其實(shí)質(zhì)就是建立高效柔性生產(chǎn)線來滿足多變的市場需求,從而減少在制品的數(shù)量,提升工作效率,從而達(dá)到最終的目的——降低成本產(chǎn)生效益。首先了解何為少人化?
實(shí)施少人化的目的及方法
所謂少人化就是在生產(chǎn)上需求產(chǎn)生變化(減少或增加)時,變更(減少或增加)作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員數(shù)量。少人化,是根據(jù)需求的變化必須減少作業(yè)人員數(shù)量時具有特別重要的意義,其目的是為了保持高效的工作效率。例如,在某生產(chǎn)線上,10名作業(yè)者生產(chǎn)100件產(chǎn)出,但市場發(fā)生變化只需要生產(chǎn)80件產(chǎn)品,即產(chǎn)量降低至80%,作業(yè)人員也必須減少至8名,從而確保一直的生產(chǎn)效率。
從上面的例子中可以看出少人化的意義,那么建立能夠?qū)崿F(xiàn)少人化的作業(yè)場所顯得尤為重要。少人化就是需要以最少的人員來對應(yīng)市場的需求,它是與降低定員制的省人化有區(qū)別的,為此要:
1. 無論誰都能簡單作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化;
2. 在機(jī)械設(shè)備上安裝腳輪,可以使其自由地運(yùn)動;
3. 消除有距離的小島,集中在一個地方作業(yè),管理多個工程;
4. 進(jìn)行輪換作業(yè),培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好的人才
5. 拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法。
在同一項(xiàng)工作中,一名作業(yè)者操作很多臺同種類的機(jī)器,把這種工作叫做管理多個機(jī)臺。與此相對,管理多個工程是指按作業(yè)流的順序,管理很多的工程。管理多機(jī)臺的時候,雖然增加了臺數(shù),但并不能就單純地認(rèn)為提高了效率,這是因?yàn)樵诟鞴こ讨,因由生產(chǎn)量的差異,所以會增加中間半成品。第二天生產(chǎn)數(shù)量變動時,管理多個機(jī)臺方式因機(jī)器被固定,增加或減少作業(yè)者是比較困難的;而管理多個工程就可靈活地應(yīng)對產(chǎn)量的增減。另外,在管理多個工程的情況下,若有另外的作業(yè)者加入,會有助于原作業(yè)者水平的提高。